6月13日，郑州市康达能力训练中心邀请金水区星光社会工作服务中心主任何智永对项目成员进行培训，何智永主任就如下几个方面对新入职社工及项目成员进行培训。
新社工如何融入用人单位
社工要树立自已的专业自信，自我肯定，坚定立场，不要随波逐流，不要成为木偶。其次要把握好定位，认识到自已和用人单位是一种专业的合作关系，有自已的专业立场。在细节上提前上班，打扫卫生、烧水等，保持积极的工作态度，让用人单位接受自已，配合用人单位的行政工作，融入单位的同时获取利于项目开展的资料。第三学会很好地和用人单位沟通，重点是有效沟通（有目的有准备的沟通），沟通思路清晰，需求明确，学会委婉拒绝非必须的事务，否则会累崩。利用一切机会多认识一下相关机构部门的领导（姓名、手机号、办公室、家、爱人、孩子信息等）。最后注重自已的社工形象，一是着装，二是语言表达能力。
当用人单位、购买方、机构、服务对象几方面的利益需求发生冲突时，做为社工如何做
做为社工务必做到理性思维，做到具体问题具体分析。从服务对象的立场和视角去看待，这是基本的专业视角；如果是机构领导，就会多从机构生存的角度去着想；而从资金渠道方面考虑的话，就会以购买方的利益着想。不管是从那个角度考量，务必记着一点，做到双赢是最佳的选择。
关于去机构化、去行政化、去专业化的理解
去机构化，天下社工是一家，社工不要因机构的不同而产生大的分歧，因为社工的理念是相通的。去行政化，是专业上的希望，即全心全意做专业社工服务。但目前的国情是，社工完全做到去行政化是不可能的，也是不现时的，关键在于社工要正确看待行政化的问题，要学会变通，在做行政工作的同时兼顾专业工作，把行政工作和专业工作有机结合起来去做，另外要学会和用人单位领导去汇报，让领导知道你的工作状况。去专业化，这是个很矛盾的命题，做为专业社工我们追求的是专业化，但在实际工作中会遇到去专业化的情况。比如这次新冠疫情。我们许多社工工作在社区，在大疫情之下，我们很难离开社区去单独宣传社工，大多数情况下我们会融入社区和社区工作者一同坚守在基层抗疫的战场。这就是我所理解的去专业化。
关于项目管理的几点理解
一是报告制度：包含有周报、月报、季报、半年报。不管周服还是季报，都是对我们工作进行的一种总结和监测。我们需要务必重视，只有工作做到平时，到了年终或年底我们才不致于手忙脚乱。工作要做到有序开展和不断监测。
二是文书做到规范要求。
三是信息公开制度（对内、对外）。
四是督导制度：督导的时间、频次、记录、成效等。
五是机构制度、项目制度规范。
六是沟通制度：分享交流、团建等。
成熟社工所具备的因素
一是扎实的专业知识。
二是丰富的社会经验。
三是协调能力。
四是资源整合能力。
五是积极的工作态度。
做社工项目务必做到：搞活动、照片、录视频。做工作不仅要做到指标完成，还要把（视频）更好的呈现在年底汇报中。
